產業用紡織品:“可持續發展”重（chóng）在（zài）持續
發布日期：2012-07-12 瀏覽次數：75
生意社7月12日訊 近期，國際產業（yè）用紡織品協會發（fā）表了一組關於產業用紡織品企業應如何做紡織品回收的調查結果，圍繞“資源、環保、利潤”這一話題，將解決困難的經驗詳細解析。
比賽時，大多數（shù）的棒球（qiú）選手容易獲得一壘，而（ér）不是（shì）一個全壘打。企業要實現“綠色”的目標，當涉及到可持續發展的利益時，可從類似路線思考。
“可持續發展不能真正做成（chéng）一（yī）個項目，它需要有一個規劃（huá），而且我覺得這種持（chí）續的過程很（hěn）好。”美國科羅拉多州博爾德（dé）的eco-officiency公司創始人（rén）和可持續發展顧問麥科裏說，“我（wǒ）看到很多企業決策失誤，我想這是（shì）因為他們沒有進行足夠的思考，或是缺乏（fá）賴以決策的（de）信息。”
當然，像棒球選手一樣，你的最終目的是要得分。“要想取得可持續（xù）發展成功，你就必須有（yǒu）目標，因為如果（guǒ）你不知道你要去哪裏，你就不知（zhī）道如何到（dào）達（dá）那裏。”美國華盛頓塔奇（qí）拉的一家名為蘭尼埃的織物產品製造商客戶服務經理吉利奧姆說，“我們（men）有一（yī）個（gè）策略，裏（lǐ）麵有3個（gè）要點（diǎn），分別是尊重環境、遵守法律和法規，以及不斷完善自己。我們希望我們的員工能明白這3個（gè）要點（diǎn），並且能夠在工作中遵守這些要（yào）點。
綠色的聚酯有機棉
麥科裏建議從（cóng）評估開始。她表示，先弄清楚你的公司現在正在做的，或是將被視為“綠色”的（de）項目，然後去每一個部門進行發問，問他們是如何管理廢物的，以及他們正在（zài）使用的資源。你也可以聘請顧問來幫助你，但是你必須要得到一些信息，她說：“其實你想要的就是能（néng）夠（gòu）真正從事這個工作（zuò）的員工。”麥科裏提供了一個例子，如果你設定了一個目標，即減少公司百分之十的能源（yuán），你要（yào）求員工關閉夜間照明燈和（hé）電腦。與此同時，你自己也要做好榜（bǎng）樣，主動做這些事情。
雖然吉利奧姆同意員工是解決方案的一部分，但她指出，你需（xū）要從高層（céng）管理人員那裏補倉。如果不行，他們是不會給你讓可持續發（fā）展計劃有效的資源和權力了（le），蘭尼埃有一個兩句話的環保政策和11個環境管（guǎn）理（lǐ）體係方（fāng）麵的名單。
Designtex進行了全麵可持續發展計劃，Designtex是（shì）一家總部設在美國紐約市的紡織品設計及分銷業務（wù）的公司，其（qí）在1994年就開始了對可生物降（jiàng）解產品的搜索。
“我們希望專（zhuān）家可以幫助我們了解什麽是可持續發展的紡織品。”Designtex的環境戰略總監（jiān）德比說，“我們請來了MBDC的創作者邁克爾和威廉（lián）。我們認為，發展再生聚酯纖維和有機棉的組合很重要。”德比表示，聚（jù）酯纖維和有機（jī）棉的組（zǔ）合將達（dá）到一個巨大的混合，我們需（xū）要思考其生命周（zhōu）期，以及產品最（zuì）終會如何。
設計生產產（chǎn）品（pǐn）對我們來說是（shì）一個親身實踐的（de）過（guò）程（chéng），我們要熟悉（xī）產品的（de）生命周期，與客戶麵對麵的解決問題。這對開始（shǐ）我們的核心業務來說是非常有（yǒu）益的。
變廢為（wéi）寶獲取利益
美國科羅拉多州丹佛市的repurposedMATERIALS公司創始人卡森認為，紙張，塑料和紙板的開發領域為企業提供了一個機會（huì）。“大多（duō）數人都知道那些是做什麽用的（de）。”他說，“我們那裏適合難以回收的東西（xī）。”
卡森曾擁有一個垃圾公司，一年多以前，他開始了他的新公司，他為陳舊的廣告牌找到了新的（de）用途。自那以後，repurposedMATERIALS公司已擴大到包（bāo）括不鏽鋼桶、橡膠屋膜、輪胎、絕（jué）緣產品等領域。一（yī）種新穎的解決辦（bàn）法是，使用老捆紮創建一個猴（hóu）子攀登架。卡森解釋說：“一個行業的垃圾正是另一（yī）個行業的（de）寶藏。”
重新（xīn）製定副產品和其他“垃圾”再利用的目標，使企業的經濟以及環境意識都（dōu）得到了提高。
“我們把再利用作（zuò）為獲得成本效益的事情之一。”卡森說，切割（gē）或切碎材料要涉及到時間和勞動力。但最重（chóng）要的是，repurposedMATERIALS會支付離（lí）開你手（shǒu）中的廢（fèi）物。
蘭尼埃是一家產業用紡織品公司，其正在努（nǔ）力（lì）推行可持續發展，吉利奧姆建議回收。“這是你可以做的最簡單的事情了。”她說。在2011年，蘭尼埃進行（háng）了回（huí）收工作（zuò），公司分流百分之（zhī）七十三的垃圾填埋場的廢物，整體儲蓄達到31392美元。據吉（jí）利奧姆表（biǎo）示，回收是在可持續發（fā）展（zhǎn）項目中最（zuì）具成本（běn）效益的行動了。把廢物送到垃圾填埋場的運輸（shū）費為每噸135美元，公司回收了約三分之一（yī）的（de）成本。為了方（fāng）便雇員(包括那（nà）些不會講英語的)整理廢物，蘭尼埃準備了很多不同顏色的垃圾箱。
先評估再決定合作與否
一旦一家公司已開始邁出了可持續發展的步伐，它需要有一個對該計劃（huá）負責的“綠（lǜ）色團隊”或個人，麥科（kē）裏（lǐ）說：“如果你想要成功，就必須要有一個計劃和戰略。”德比同意她的觀點，“如果你（nǐ）想不斷提高（gāo），就需要不斷地進行自我監測。”
蘭尼埃為11個環境（jìng）管理體係（xì）都委任了一名代表，每個代表都持有（yǒu）公司（sī）可持（chí）續發展計劃的季度評審管理會議文件。其（qí）中一個方麵是供應（yīng）商（shāng）對公司（sī）的影響。
吉利奧姆說：“我們會讓所有（yǒu）新的供應商填（tián）寫一份問卷，以此來檢查他們（men）的環保措施。如（rú）果他（tā）們沒有環保措施，我們會給出一些不同的想法，比如包（bāo）裝（zhuāng）使用更多的回收捆紮膠帶。”
蘭（lán）尼埃向供應商提出的問題包括：
您的主要航運樞紐在哪裏？您最常用的交（jiāo）付貨物（wù）的方式是什（shí）麽？
請詳細說明您包裝產品時選用的包裝材（cái）料，是否使用了可重複使用或可（kě）再（zài）生材料？
你的產品都使用了哪些可再生資源？你的（de）產品是否含有回收資源（yuán）？您的產品是否可循環再造？
你有環境管理體係嗎？你是否通過了ISO(國際（jì）標準化組織)的認證？
請列出至少兩個您已經實施或正在考慮的（de）環保措施。
此外，蘭尼埃（āi）的（de）問卷還包（bāo）括，該（gāi）公司（sī）的（de）環保方案是否仍然有效，如（rú）果即將發（fā）生變（biàn）化，比如（rú）更換新設備或服務是否對（duì）環境會有潛（qián）在影響，法律法規（guī）的變化是否會影響公司方案，以及其他需要考慮的問題。
