淺談（tán）人才選拔機製
發布日期：2007-07-22 瀏覽次數：53
海爾董事局主席張瑞敏說過，中國缺的不是人（rén）才（cái），缺的是出人才的機（jī）製。這句話同樣適合17.c18起草视频集團。
海爾（ěr）集團通過創建“賽馬”而非“相（xiàng）馬”的人才選拔機製，選拔了一大批年富力強的實用人才，為企業的跨越發展創（chuàng）造了先決條件。我們17.c18起草视频集團（tuán）將如何創建適合本企業的人才選拔機製（zhì）呢？
在探（tàn）索新的人才（cái）機製之前，我們來談談“相馬”和“賽馬“的故事。
“相馬“的典故來自《淮南子.道應訓》，意思是說一個叫伯樂的人（rén）善於相馬，認為千（qiān）裏馬必須“得其精而去其粗，在其（qí）內而忘其外”。他通過長期鑽研，研究出了一（yī）套（tào）辨識千裏馬的理論，這是一則非常經（jīng）典的（de）選拔人才的事例。通過幾千年的發展，1991年在中國青島海爾集團又演（yǎn）繹出了別具一格的“相馬”“賽馬”選拔人才的理論。這種“賽馬”選拔人才的理論產生的過程是（shì）這樣的：張（zhāng）瑞敏從最初（chū）接手虧損嚴重（chóng）的電器廠（chǎng）開始，就提倡了“賽馬”而非“相（xiàng）馬”，他深（shēn）知單憑領導印象的好惡來選拔幹部，往往容（róng）易弄錯，而且容易挫傷大多數人的積極性，那時候他就看不慣一些單位的領導任人唯親（qīn）、拉幫結派。他自（zì）己（jǐ）在當（dāng）了領導以（yǐ）後，表（biǎo）示一定要創（chuàng）造出一個完全公平的競爭空間，給每一個願意幹事業的人以充分發揮才幹的舞（wǔ）台（tái）。海爾集團通過一場叫（jiào）“千裏馬與伯樂”的大討論把大家從“相馬”引（yǐn）導到“賽（sài）馬”上來。
我們分析“相馬”的（de）故（gù）事，伯（bó）樂之所以在眾多的馬匹中選出“千（qiān）裏（lǐ）馬”，是因為有一個慧眼識珠的選人者。伯樂具有真實才學，是一個高素質的管理者。“千裏馬常有而伯樂不常有”，說明人才是很多的，所缺少的是（shì）具有高素質（zhì）的發現人才的人。正式因為如此，才在海爾集團張瑞敏智慧的（de）目（mù）光下，誕生了聞名中外（wài）的（de）“賽馬”選人理論（lùn）。
現在許多人（rén）都在人雲亦雲“賽馬”而非“相馬”，其實根本沒有搞清何謂“賽馬”“相馬”。我認為“賽馬”理（lǐ）論和“相馬”理論在本質上有共同點，最終都反映在“伯樂”身上，歸根到底反（fǎn）映的是領導者的素質。真伯樂具（jù）有真實（shí）才學，“賽馬”的選馬者同樣是一個高素質心胸寬（kuān）廣、任人唯賢的領導者，他才能在眾多的馬匹中全麵考察，讓大家都拉出來溜溜，看（kàn）誰的能耐大（dà）。“相（xiàng）馬”的理論反映（yìng）的（de）是高素質的（de）領導者通過廣泛（fàn）收集信息，研究企業人才資源，建立企業人才庫，充分了解企業（yè）每（měi）位員工（gōng）的特長（zhǎng），做到人盡其才。而“賽馬”理論反映出市場經濟條件的競（jìng）爭意（yì）識的加強。隻有（yǒu）競爭才能帶來活力。具體而言“賽馬”機製包含三條原則：一是公平競爭，任人唯賢；二是職適其能，人盡其才；三是（shì）合理的流動，動態管理。海（hǎi）爾對人的任（rèn）免講究“公平、公正（zhèng）、公開”絲毫不搞（gǎo）“黑箱操作（zuò）”，堅持用競爭上崗（gǎng）的辦法選拔人才，在“賽馬場選駿馬”，實行（háng）管理人員公開招聘，每個月由人事部公布空崗位的情況和招聘（pìn）條件，經過嚴格的（de）實績考（kǎo）核、筆試、麵試，擇優錄用，使人盡其才（cái），才盡其用。對幹部實行競聘製，徹底打破專業、崗位、幹部、工人等的界（jiè）限（xiàn），給員工以充分的選（xuǎn）擇崗位的（de）自由，無論誰想升遷，都要遵循公平的（de）製度（dù），經過公正的程序和公開的競（jìng）爭。
具體到（dào）我們17.c18起草视频集團（tuán），進行人才機製的改（gǎi）革（gé）勢在必行，不（bú）進行人才機製的（de）改革，就（jiù）不能帶（dài）來生計與活力。我們相信17.c18起草视频集團在不斷變（biàn）革（gé）的（de）思想指導下，一定能建立一個（gè）公平（píng）、公正、公開的人才選拔機製，從而為（wéi）各類（lèi）人才的脫穎而出創造良好的環境。
