印染六分廠管理有特色
發布日期：2006-09-12 瀏覽次數：124
眾所周知的，管（guǎn）理被認為是一個（gè）企業生死成敗的關鍵，比肩（jiān）技術、市場等經濟（jì）因素。印染企業盡管已經進行了深層次的現代技術改造，但仍然（rán）屬於勞動密集型企業，而勞動密集型企業（yè）的管理創新，應該是現代企業管理的一個難題。
17.c18起草视频（hóng）六分廠在廠長劉衛國的領導下，實施管理創新，采取多種措施，取（qǔ）得了較好的效益。
健（jiàn）全規章製度，分明獎懲
規章製度對各分廠及眾多同行企業（yè）來說，應該都有。但六分廠更加健全和詳細，廠助張仕軍介紹說，六分廠的各個生產環節都有與之相對應的成文的規章製度約束員工的行為。員工廠（chǎng）內行為的許可與否都有製度可依。在廠部的嚴格管控（kòng）之下，各項規（guī）章製（zhì）度在車間有效地實施貫徹，從而使六分廠員工在行動上統一步調（diào）。保障了廠部決策的實施和集體目標的實現（xiàn）。劉衛國廠長說（shuō），這是企業完成各（gè）項任務和計劃的基本條件。一方麵為加強規章製度的權威及深（shēn）度貫徹，另一方麵也是為了激勵員工生產（chǎn）積極性，工（gōng）作主動性和能（néng）動性，六分廠（chǎng）實施分明的獎懲製度。在這個方麵六分廠拋棄了大多企業隻懲不獎，或多懲少獎的做法（fǎ），在各生產環節有懲必有（yǒu）獎，獎懲對應。違規行（háng）為得到遏止，良好行（háng）為得到鼓勵，大大（dà）地提高了（le）員工的（de）生產積極性。在六分廠每月都評選優秀員（yuán）工，並且在（zài）隨機的檢查中也實施獎懲。金祖華是定型車間員工，翁仕兵是染色車間員工，他們表示，在廠（chǎng）內實施獎懲製度，廠部就（jiù）會隨時地嚴格地考核（hé）員工的工作績效，幹得好，很快就會得（dé）到認可和肯定，幹得不（bú）好很快就會被製止和糾正，幹（gàn）的多少好壞都會在工資上得到反映，在這樣（yàng）的環（huán）境裏工作有公平感（gǎn）和積（jī）極性。曾在別的印染企業做過的金祖華說，在以（yǐ）前的企業（yè）裏上班工作都沒有人管，到月底幹得再多（duō）再少都是那麽一（yī）點工資，時間長了就沒有興趣（qù）了。
注重管（guǎn）理人員的管（guǎn）理
在六分（fèn）廠管理人員實施全麵競聘上崗和末位淘汰製，顯著地提高了管理人員的工作能動性。在劉衛（wèi）國廠長看來（lái），印染企業（yè）的（de）管理（lǐ）人員（yuán）不僅是管理人員更是（shì）技術人員，要居於管理崗（gǎng）位不僅要有較好的生產技術能力而且還要有一定的管理能力。實行競聘上崗和末位淘汰製可以有效地（dì）選擇最佳人員擔任管理職務。今年以來六分廠已經有6位管理員工進行變動。定（dìng）型值班長楊萬海（hǎi）表示，這樣工作真的很有壓力，但更有動力，每天都要打起十（shí）二分的精神，努力做好每一個細節。紀偉祥是染色車間值（zhí）班長，他表示有壓力才有動力，在這樣的環境裏工（gōng）作感（gǎn）到特別充實。廠部對車間主任、車間主任助理及值班長進行每月的（de）嚴格考核，考核內容不僅（jǐn）從產量、質量方麵進行，更是詳細到車間衛生（shēng），安全等。末位淘汰製的基本時限是（shì）3個月，廠助張仕軍（jun1）補充說，如果每月的考核結果都（dōu）達到廠部的規（guī）定指標仍然處於末位的，從下（xià）月起計算淘汰時限。另外（wài）最有特色的是六分廠（chǎng）的車間主任及值（zhí）班長每個月（yuè）都要親自操作染缸，規定車間主任2缸/月，值班長3缸/月。生產的坯布要麽是新品種，要（yào）麽是（shì）高要求等。劉衛國廠長表示這樣一（yī）來，就極好地避（bì）免了新品種及新要求類生產中的不必要損耗（hào）。保證工藝設計的（de）快速有效。這樣也（yě）是（shì）車間管（guǎn）理人員在（zài）員工中樹立威信的有效途徑（jìng）。
建設信息溝（gōu）通及反饋機製
六（liù）分廠從白坯進倉始（shǐ）至成品出倉終，每（měi）個環（huán）節都要進行檢驗，一旦發現問題或（huò）異常，就會以值班長、車間主任、廠長的秩序逐級匯報，並最（zuì）終與（yǔ）業務員及（jí）客戶建立溝通。尤其（qí）針對高檔品種（如人造絲等）有嚴格的檢驗標（biāo）準，通過（guò）這樣的檢驗已經為部分客戶挽回大量經濟損失。同時也保證了六分廠的（de）有序生產（chǎn）。另處（chù），車間管理人員、技術人（rén）員還要每月交上書麵（miàn）的（de）工作報告。報告內容為，生（shēng）產中出現的新問題，工作的（de）新方法或是想法等（děng）。並會定期召開會議集體討論。比如六分廠定型車間每天對未生產（chǎn）坯布進行登記（jì），其項目（mù）詳細到包括產品所放的位置，受到（dào）廣大客戶的肯定。車間（jiān）管理人員與（yǔ）客戶建立良好的溝通關係（xì），一方麵可讓（ràng）客戶盡（jìn）可能多地了解自己產品的生產進度，另一方麵也可加強（qiáng）車間管理人員與市場的聯係（xì），吸收市場信息，加（jiā）強產品（pǐn）開發的能力（lì）。通過（guò）這（zhè）樣形式，六分廠越來越多地接收到市場（chǎng）的第一手信息。
成本控製和人性化管（guǎn）理
六分廠的成本（běn）控製在集團是最好的，在同行業也是最好（hǎo）的。六分廠不（bú）但（dàn）注重染化料助劑的控製，更（gèng）加注重水電（diàn）汽的控製。舉個例子，六分（fèn）廠嚴格規定了安全閥的開啟個數和時（shí）間。在六分廠車間很少聽（tīng）到剌耳的聲響就在於此。劉衛（wèi）國廠（chǎng）長介紹說，安全閥是（shì）機缸（gāng）汽壓超（chāo）高時的安全措施，但也是蒸汽浪費最為嚴重的環（huán）節，六分廠通過車（chē）間主（zhǔ）任、值班長的嚴格管理，蒸汽（qì）使用量（liàng）控製在合理的範圍內。另外，在六分廠的車間（jiān）裏極（jí）難看到，滿（mǎn）地是水的情況（kuàng）。
為了解決部分（fèn）員工的住宿問題，六分廠還（hái）專門建（jiàn）造（zào）了一些員工宿舍，不僅（jǐn）安排了部分單身（shēn）員工（gōng），而且還安排了夫妻倆都在（zài）六分廠工作的員工（gōng）的住宿。劉衛國廠長介紹說，住在宿舍裏的員（yuán）工沒有（yǒu）一個管理人員，都（dōu）是普通員工。另外，在（zài）員工成長上，六分廠也花了大力氣。比如，翁仕兵（bīng）是六分廠染色車間的一位普通員工，現在（zài）已經幹了不到兩（liǎng）年時間，但已（yǐ）經表現（xiàn）出來了較強的工作能力，張仕軍介（jiè）紹說，翁現在已經是他附近幾個操（cāo）作工的帶頭人，在員工中起到了很（hěn）好的表（biǎo）率作用。
