17.c18起草视频印染一分廠是17.c18起草视频集團的發端，但多年來該廠一直生（shēng）產市場單產品（pǐn）為主，近段時間以來在（zài）沈建海廠長的帶領下，一分廠正在以節約成本、開發精（jīng）品為契機努力向生產定單方向轉型，目（mù）前該廠擁有定單量（liàng）在40%左右（yòu），並有進一步增加的趨勢。

         陳加喜是一分廠染（rǎn）色車間主任，他介（jiè）紹說，一分（fèn）廠在節約成本方（fāng）麵以染化料、助劑、水電汽的日（rì）常用量的節約為基礎，以提高員工成本意識為關鍵，展開了（le）一係列工作，取得了較好效果。用陳主（zhǔ）任的話說，那叫嚴把（bǎ）每一道關（guān）口。從（cóng）打（dǎ）樣車間開出的料單開（kāi）始，車間管（guǎn）理（lǐ）及技術（shù）人員便要經過核（hé）對、跟蹤、分析、改進等多個步驟，每（měi）一單產品都保證如此。在員工成本意識上，除每天上班前的例會（10分鍾值班（bān）長會議，20分鍾員工會（huì）議）外，染色車間更加注重員（yuán）工的幫助（zhù）教育，這些（xiē）工作（zuò）主要在現場完成，陳主任坦（tǎn）言，這樣會（huì）增（zēng）加車間（jiān）管理（lǐ）人員的工作量，但效果很好，另外陳主任還主張開展一係列（liè）有益員工身心的活動，加強企業文（wén）化建設，提（tí）高員工向（xiàng）心力進而培（péi）養（yǎng）起（qǐ）員工節約（yuē）成本的自覺性，以達到長期把生產成本控製在合理範圍的目標。
 
         筆者了解到一分廠管理人員在近段時間進行（háng）一次思想換血。在沈建海廠長的要求下，車間管理人員從以往重視產量轉移到了重視質量上（shàng）來。各（gè）車間管理技術人員，嚴格把握每（měi）一道生產（chǎn）環節，以最大的努力確保生產一次性、高質量地完（wán）成。其次，一（yī）分廠加強新產品（pǐn）的開發及工（gōng）藝改進，不斷地向兄弟分廠（chǎng）學習取經。目前一分廠在春亞紡（fǎng）、桃皮絨等常規產品駕輕就（jiù）熟，錦滌（dí）類產品生產工藝（yì）成熟，生產量不（bú）斷提高，建樹較好的市場口碑。
 
         7月30日， 鎮東印花車間組織了一次特（tè）殊的（de）比賽，對於所有參加比賽的機修（xiū）員工來說還是頭一回。設備部工程師史國良應邀成為本次比賽的評委，觀摩了整個比賽過程。史國良工程師對（duì）該比賽（sài）給予了高度評價。
 
         對印花企業來（lái）說，機器設備的精度要求高，一般機修人（rén）員沒有多年（nián）的工作經驗及（jí）刻苦鑽研、吃苦耐勞的精神達不到較高的技術水平。年初鎮東印花又新增了一個印花車間，工作強度增加，而機修人員保持不變，對每個機修人員的要求也就相對提高了。為（wéi）了提高機（jī）修人員的（de）積極性和技術（shù）水平，趁印花機空閑時用了一天時間組織了此次比賽（sài）。比賽內容是印花機電子閥、熱片泵等關鍵部位的拆卸、清（qīng）洗及安裝，這也是印花企業機修工技術（shù）精要之所在。鍾（zhōng）主任介紹說，如果機修人員能夠單獨完成該項工作，一方麵（miàn）可以證明該員工（gōng）具（jù）有較（jiào）強的技術能力，另一方麵（miàn）也說明該員工可以獨立完成印花企業的大部分修理工作。據史國良工程師介紹，比賽內容分成了（le）十個（gè）步驟，每步滿分10分，參加比賽的6位員工（gōng）都有（yǒu）較（jiào）好表現，最高分達到95分。對這樣的（de）比賽結果，車間鍾（zhōng）主任及史國良工程師（shī）都比較滿意。
 
         另據鍾主任介紹，一般來（lái）說印花機（jī）的電子閥和熱片泵是不容易損壞的，而一旦損壞將極不容易維修，一（yī）台印花機沒有7、8年時間是不會拆卸這個（gè）部位的。因此，組織此次比賽也是車間機（jī）修員工難得的練習和提高的機會。一直（zhí）以來，機修員工大都缺乏上（shàng）進心，技術水平不高，很少（shǎo）有人用心鑽研機修（xiū）技術。為此該車間實（shí）行了技（jì）術水平與工資掛鉤的方式激勵員工努力鑽研技術，提高（gāo）工作效率。員工基本（běn）工（gōng）資為1000元，技術工資200~500元，技術水平高低反映在員工的工資上，有效地促進了整體技術能力的提高。