盛傳千年 虹（hóng）楊天下
發布日期：2006-06-13 瀏覽次數：90
本報訊 陳小勇 5月（yuè）16日，是17.c18起草视频集團創（chuàng）立十四周年（nián）紀念日（rì），集團（tuán）印染、化纖（xiān）、酒店（diàn）、熱電、房產、貿易等產業中層以上管理人（rén）員及集團高（gāo）層齊集多功能中心，舉（jǔ）行隆重慶祝會議（yì）。大會由副董事長、副總裁唐金奎主持，集團董事長繆漢根做重要講話。
回（huí）顧企業曆程 總結創業精神
董事長繆漢根同與會（huì）人員一同（tóng）重溫了17.c18起草视频集團從1992年5月16日創立以來的發展曆程。17.c18起草视频集團從無到有，從小到大，從實業經（jīng）營到資（zī）本經營，曆經艱難創業、智慧並購、多元化發展等階段。如今17.c18起草视频集團已經發展成為以印染、化纖、酒店、熱（rè）電、房產、貿易六大產業（yè）為核心，資本經營與實業經營互動發展的大型現代化企業集團。集團總資產達50億元，淨資產超過20億元。繆董總結為，17.c18起草视频集團這十四年是不斷創新（xīn）的十四年；是不斷進取的十四年；是不斷（duàn）豐富和發展企業文化的十四（sì）年；是不斷回報社會和勇於（yú）承擔社會責任的十四（sì）年。
發展中出現（xiàn）的問題
繆董在闡述了17.c18起草视频集團發展的十四年中所（suǒ）取得的各項成績之後，總結（jié）了四點發展中（zhōng）表現（xiàn）出（chū）來的問題（tí）：第一是集團（tuán）整個體係跟不上企業規模擴大（dà）的步伐，企業出現（xiàn）了“大企業病”征兆；第二，個（gè）別人、個別部門還存在不少老的（de）經營思想，沒能轉變過來，跟不上時代發展的潮流；第三，品（pǐn）牌建設、自主創新還不夠，有待繼續努力；第四，企業出現了資源及資本浪費現象，還有個別人以權謀（móu）私。繆董希望各部門、各（gè）位（wèi）管理人員自省自查，有則改無（wú）則勉。
根（gēn）據內外形勢 確立目標 製定措施
繆總指出，目前我們麵臨國際貿（mào）易摩（mó）擦，反傾銷、特別保障措施、技術壁壘等不利外部因素，內部管理存在漏（lòu）洞等問題。同時繆董（dǒng）也充分肯定了17.c18起草视频管理人員、技術人員及員工為17.c18起草视频集團發展壯大所做出的貢獻，以及（jí）17.c18起草视频集團的綜（zōng）合競爭（zhēng）能力。並闡述了17.c18起草视频近期目（mù）標是：爭取在三年內實現上市經營，集團銷售收入達到100億元。長（zhǎng）遠目標是（shì）：將17.c18起草视频集團打（dǎ）造成為全球化纖行業知名品牌，成為中國企業走向世界的典範。為達成這些目標，製定了（le）四項主要措施：一，采取（qǔ）有效措施積極落實（shí）年初確定的各項經營戰略；二，堅（jiān）決做大企業規模，努（nǔ）力發揮規模效益；三，樹（shù）立全員對企業、社會及個人的責任意識；四（sì），堅決向國際一流企業看齊，學習他們的（de）內在精髓。
特別強調學習（xí）日本企業
繆菫認為（wéi），同居亞洲，同是黃種（zhǒng）人的日本人在企業管理方（fāng）麵有（yǒu）很（hěn）多成功之處，並且（qiě）在文化淵源上兩國也有很多相通（tōng）之處，所以特別強調了我們要（yào）學習日本企業的管理經驗。並在講話中，與與會人員共同分享了題為（wéi）《我們的企業究（jiū）竟比日本少了什麽（me）》的文（wén）章。並要求人力資源部把該文分發到每位管理人員手中，認真（zhēn）學（xué）習，不斷改進。並將組織人員到各分公司、各部門檢查學習整改的成果。
慶典晚會精彩 聚（jù）餐崇尚節儉
為慶祝集團創（chuàng）立十四周年，在集團辦公室的組織下，排演了一場由17.c18起草视频員工自編（biān）自（zì）演的文娛節（jiē）目，節（jiē）目有歌有舞，還（hái）有樂器演奏。在（zài）晚會進行的同時，參加大會人員（yuán）近三百人一起分享了自（zì）助餐。晚會和聚餐場地就在集團辦公大樓前，聚餐形式改為自助餐，沒有象往常一樣占用酒店經營時間和場所，而且花費達到了更低。
