今年6月是第23個全國“安全生產月”,主題為“人人講安全、個個（gè）會應急—暢通生（shēng）命通道”。17.c18起草视频石化貫徹落（luò）實全國“安全生產月”活動（dòng）要（yào）求，周密部署集團“安全生產（chǎn）月（yuè）”工作，強化領導（dǎo）、精心組織、突出重點（diǎn），紮實推進有力度、有亮（liàng）點、有成效的“安全生產月”活動，進一（yī）步增強全員安全意識，推動全員安全（quán）責任落實。
聚焦主題 全員行動 奏響奏好安全生產“最強音”
為（wéi）確保“安全生產月”活動見實見效，集團高度重視，提早籌（chóu）備。在17.c18起草视频石化六月份生產經營例會上，白瑋總裁指出（chū），企業的（de）效益來自裝置的“安（ān）穩長滿優”運行，安全環保是企業發展的生命線，尤其在市場競爭嚴（yán）峻（jun4）、企業經營承壓的關鍵（jiàn）時刻，更要（yào）將“安（ān）全（quán）第一”的理念放在（zài）前麵、落在實處。5月30日，安全環保部組織召開“安全生產（chǎn）月”活動動（dòng）員大會，對全（quán）集團安全生產工作作了詳細安排，為各部門、事（shì）業部開展活動指明了方向。6月（yuè）1日，集團發布安全理念、安全生產十大禁令，建立公司安全生產鐵的紀律和行為自覺；根據組織架構調整，明確HSE管理體係職責分工，修訂全員《安全生產責任製》，切實強（qiáng）化體係（xì）要素管理，夯實安全管理基礎。
上有（yǒu）令，下（xià）必行。各事業部、中心積極響應、率（lǜ）先落實，確保“一崗雙責”“三管（guǎn）三必（bì）須”等要求落地落實。各事業部、中（zhōng）心成立以主要負責人為組長的安全生產工作領導小組，專題落實各單（dān）位安全生產“第一責任人”職責。煉油事業（yè）部（bù）、基（jī）礎化學品事業部、檢維（wéi）修中心、虹洋熱電開展“安全承諾踐諾”活動，主要負責人帶領員工進行安全宣誓，並在主題橫幅上承諾簽名，帶頭推進全員崗位責任書簽署落實。
聚焦主（zhǔ）題，集團各部門、事業部通（tōng）過安（ān）全生產“大講堂”“公開（kāi）課（kè）”“班前會”等線上線（xiàn）下多種（zhǒng）形式，廣泛深入（rù）開展安全培訓教育活動（dòng），推動員工安全生產理念走心（xīn）走實。人力資源部聯（lián）合安全環保（bǎo）部開展班組長專項安全培訓，各事業部、中心（xīn）安（ān）全（quán）總監和安全經理為143位班（bān）組長授課，提升班組長的安全生產意識和應急處（chù）理能力。質檢中（zhōng）心HSE“大講堂”開展安全管理優秀班組創建和（hé）正確使用個體防護（hù）用品培訓，提升基（jī）層班組的安全生產管理水（shuǐ）平。物流供應鏈中心攜手港口儲運事業部舉辦“危化品運輸安全”專題知（zhī）識宣（xuān）講，設置安全（quán）知識問答，通（tōng）過深入分析典（diǎn）型事故案例，引導駕駛員們深刻領會“安全第一、預防為主”的安（ān）全生（shēng）產方針。
“嚴（yán）”字當頭 靶向發力 織緊織密隱患排查“防（fáng）護網”
公司抓住“安全生產（chǎn）月”契機，切實把本質安（ān）全放（fàng）在首位，結合重大事故隱患專項排查整治和（hé）安全生產治本攻堅三（sān）年（nián）行動，“全員、全過程、全（quán）天候（hòu）、全（quán）係統”管安全，鎖定關鍵裝置重點部位及特殊作業隱患排查整治“靶標”，開展針對消防通道、巡檢通（tōng）道（dào）、應急疏散通道的專（zhuān）項檢查，共排（pái）查問題隱患469項，均通過HSE智慧平台（tái）實現閉環管（guǎn）理，隱患整改率達100%。
主動擔當作為，積（jī）極做好“五帶頭”。著力做好安全隱患排查整治，領導帶頭做是推（tuī）動工作開展的關鍵。6月15日，安全環保部總經理夏長平以《危化品企業領導做好安全管理工作的（de）思考》為題，深入解析安全領導力和執行力在安全管理中的關鍵作用，提升公司各級管理者的安全素養，發揮好引（yǐn）領示範作用。公司174名副經理級以上管理人員帶頭踐行“有感領導”，深入基層進行安全檢查，讓員工“看到、聽到、體驗（yàn）到”領導對安全工作的（de）重（chóng）視。
加大排查力度，全力管控風險。聚力（lì）“暢通生命通道”，煤氣（qì）化事業部針對（duì）輸煤棧橋過道、轉運站樓梯通道等裝置現場區域集中開展消防設備設施、應急照明檢查，集中人力清理現場管道、機架處煤粉焦粉層，消除火災隱患（huàn）。芳烴事業部深入推進風險分級防控與隱患排查治理雙重預防機製建（jiàn）設，對工藝流程，設備設施、消防（fáng）環保設施等進行全麵排查（chá），全力防範化解（jiě）重大安全風險。基礎化學品事（shì）業部采取“大家找、現場查、隨手拍（pāi）”方式（shì），圍繞人的不安全行為、物的不安全狀態兩方麵（miàn）開（kāi）展隱患排查，全麵深挖問題、徹查“低老壞”，盯控閉（bì）環整改。
強化管理提升，築牢安全防線。安全（quán）環保部持續對各事（shì）業部進行安全風險分析及診（zhěn）斷（duàn）活動（dòng），強化直接（jiē）作業環節和交叉作業環節安全管控。針對氧化衍生物事業部密閉（bì）排（pái）放、重（chóng）要（yào）聯鎖投用和設備管線振動等關鍵（jiàn）風險（xiǎn）進行診斷，並製定管控措施及（jí）管理（lǐ）建議。工程部將承包商納入“安全生（shēng）產月”活動範疇，統一（yī）開展安全培（péi）訓、應急演練及隱患排（pái）查等（děng）活動，提高承包商自主管理能力（lì）。電儀（yí）中心按照不同裝置MSDS信息，辨識危險物料特性，編製PPE標準防護（hù）矩（jǔ）陣表，開展變壓器滅火係統現（xiàn）場勘查，做到立查立改。
以練促戰 防患未然 壓實築牢長效（xiào）機製（zhì）“奠（diàn）基石”
“安全生產月”期間（jiān），公司各部門、事業部按照貼近（jìn）實（shí）戰、注重實效原則，組織開展事故應急演練25場次，有效提高了員工遇到突發（fā）情況的應急處置能力，也驗證了公司應急（jí）預案和現場處置方（fāng）案的適宜性和實效性。
芳（fāng）烴（tīng）事業部開展危化品企業重大危險源突發生產（chǎn）安全事故政企聯動應急救援實戰演練，提高政企聯動應急處置能力和水平。公用工程事業部聯（lián）合（hé）消防支隊開展異丁烷儲罐泄漏著火（huǒ）應急演（yǎn）練，險情處置得當，取得預期效果。港（gǎng）口儲運事業部開展壓力管道泄漏生產安全事故應急演練，應急救援各方配合默契，提高了與聯防單位的應（yīng）急（jí）處置綜合能力。丙烯（xī）腈事業部各裝置采取桌麵推（tuī）演和實戰相結合的形式,開展氫氰酸泄漏人員中毒、調節閥後法蘭HCN泄漏人員中毒和天然（rán）氣泄漏等應急演練。聚酯事業部開展醋酸泄漏著火綜（zōng）合應（yīng）急救援演練，展現了（le）應急隊伍（wǔ）的專業素養和高（gāo）效應對能力。科研中心在新能源實驗室進行了四氫呋喃泄漏事故應急演練，充分（fèn）檢驗了（le）員工的應急反應能（néng）力。
“通過演練，能夠查找漏洞，明確崗位員工‘幹什麽、誰來幹、怎麽幹’，細化應急處置關鍵步驟和（hé）操作要點。”聚合（hé）物事業部的一名安全總監道出了應急演（yǎn）練（liàn）的重要意義。一場場應急演練既展（zhǎn）示了應急處突（tū）能力，又檢驗了（le）應急預案（àn）實效，換來“穩穩安全感”。
安全生產永遠在（zài）路上，每個月都應該是（shì）安（ān）全（quán）生產月。盛（shèng）虹石化將深入貫徹習近平總書記關於安全（quán）生產重要（yào）論述（shù），持續樹牢安全紅線意識（shí）和底線思維，推動安（ān）全生產責任落實，凝聚全（quán）員“防風險、除隱患、遏事故、保安全”的強大合力（lì），確保安全態勢持續（xù）平穩，全（quán）方（fāng）位築牢集團高質量發展的安全基石。
