為了推動各分廠樹牢（láo）安全發展理念，壓（yā）緊壓實安全生產責任，提升發現（xiàn）問題和解決問題的意願和能力水平。17.c18起草视频印染在第22個安全生產月來臨之際，以“人人（rén）講安全，個個會應急”為主題開展了一係列（liè）活動，深入排查安全風險隱患，加強應急演練，紮實做好問題整改，堅決遏製事故（gù）發生。
         一、安全自查，落實安全管理
        做好安（ān）全生產工作是立業之本、強根之基、發展之石，這也是公司（sī）管理層要守住的安全底（dǐ）線和原則。本（běn）月，各分廠廠長帶頭主動研（yán）判風險，排（pái）查整治安（ān）全隱患，認真組織開展安全自查活動。他們從行動上落實了安全管理（lǐ）工（gōng）作，織密日常管理工作安全防護網，為公司高質量發展添磚加瓦，切實做到把安全（quán）責任扛在肩上、落在（zài）日常、管嚴管（guǎn）好自（zì）己的安全生產責任區（qū）。
        二、安全會議，壓實（shí）安全責任
        5月22日下午，在17.c18起草视频印（yìn）染總經理唐俊（jun4）鬆的帶領下，公司（sī）各部門（mén）參與了六分廠組織召開的安全會議。會議分（fèn）兩個階段進行，采取“現場檢查+安全會（huì）議”相結合的（de）形式。第（dì）一階段，由印染板塊經理及相（xiàng）關副經理、卷染廠廠長等，前往（wǎng）六分廠（chǎng）現場進行安全檢查，實地了解六分廠安全生產情況。第二（èr）階段，召開安全會議。
        會議中，唐總指出企（qǐ）業要始終繃緊安全責任弦，嚴（yán）格（gé）落實安全生產主體責任。他強調安全工作不能浮於表麵，必須做好動員工作，做到人人講安全。所有分廠要堅持力度不減、標準不降，從嚴從（cóng）實從細（xì）抓好各（gè）項措施，促進全廠設備安全平穩（wěn）有（yǒu）序，推動（dòng）安全形勢持續穩定向好。
        三、安全推進，探討安全機製
        1、開展廠助安全推進探討（tǎo）會
        廠助作為現場（chǎng）安（ān）全負責人（rén），對現場管理起（qǐ）到決定性作用。為提高廠助對安全隱患（huàn）的解決能力，有助於保障生產的安全（quán）。5月9日，在六分廠現場，對（duì）老廠區分廠的廠助們，開展了（le）第一次現場安全推進探討會，後續此活動形式將逐步（bù）推進至各（gè）個分廠。
        會議（yì）強調：一，要工作上求“實”，著力解決“抓什麽”的問題。要對照要求抓落實、認清形勢強能力、健全機製促保障，從問題的（de）源頭（tóu）抓（zhuā）；二，要措施上求“準”，著力解決（jué）“怎麽抓”的問題，按照目前條件去推進（jìn）現場管理；三，要認（rèn）識上（shàng）求“深”，著力解決“為（wéi）何（hé）抓”的問題，積極回（huí）應上級要求，通過係統性、整體性的解決當前安全生產（chǎn）工作存在的突出問題，並建立長效機製。
        2、實施值班長（zhǎng）安（ān）全培訓
         班組是企業組織生產經（jīng）營（yíng）活動的基本單位，也是加（jiā）強（qiáng）企業管理、搞好安全生產（chǎn）、減少各類事故發生的基礎和關鍵，而值（zhí）班長在其中起到非（fēi）常重要的作用。
        本年（nián）度印染板（bǎn）塊總部把值班長安全培訓列入計劃，已（yǐ）先後組織兩次值班長安全培訓，並在安全（quán）會議新增值班長講安全（quán）環節，由值班長（zhǎng）講述明確管理職責、落實安全責（zé）任，深化全員教育，注重班組安全培訓，加強現場管理，規範（fàn）日（rì）常行（háng）為，落實隱患（huàn）整改（gǎi），注重預防治（zhì）理。

         四、安全演練，築牢安全（quán）意識（shí）
        為進一步（bù）增強員工（gōng）安（ān）全意識，提升分廠（chǎng）應急（jí）和救援處置能力（lì），有效應對各類突發事件。今年6月，所有分廠由廠長帶隊開展應急演練，加大應（yīng）急（jí）避險常識技能宣（xuān）傳。各分廠積極開展應（yīng）急避險（xiǎn）科普知（zhī）識（shí）宣（xuān）傳（chuán）、逃生演練和自救互救等（děng）活動。根據分廠生產安全特點組織一（yī）次事（shì）故應急演練，開展人員自救互救技能培訓。
         五、安全下推，穩固安全堡壘
        1、健全“安全生產隨手拍”係統（tǒng）
        為發揮”隨手拍（pāi）作用，鼓勵員工通過（guò）微信小程序舉報安全生產風險（xiǎn）隱（yǐn）患（huàn）和違章作業（yè）等行為（wéi），對隨手拍內容進行核查並根據適（shì）用情況給予不同獎勵。同時廣泛深入（rù）開展安全宣傳，針（zhēn）對不同崗位（wèi）拍（pāi）攝微視頻。雖然車間操作規程以圖（tú）文結合的方式展現，對每一步作業內容（róng）說明盡量（liàng）做到量（liàng）化、細化，但是複雜的步驟及實操（cāo）性（xìng），對新員工的吸收學習和老員工的掌握持久性都造成了一定的困難。今年，公司通過視頻（pín）化的方（fāng）式還原真人真景，再通過集中培訓觀看加深印象，有效解決上述問題。
        2、組織機電專項（xiàng）檢查
        針（zhēn）對印（yìn）染典型事故，安全檢查地點包括各機電車間手持設備，生產車間設備設施，及電箱等，主要針對設備（bèi）維保、電器絕緣接地（dì）等，進（jìn）行了（le）點（diǎn）對點隱患排查工作。同時（shí）根據檢查（chá）出（chū）的問題，及時協調（diào）溝通，根據問題登記（jì），共（gòng）同製定整改計劃和整改時限，並舉一反三對有關設備（bèi）設施拉網式排查，帶動機電人員進（jìn）行（háng）自查自檢，有效將設備隱患消滅在萌芽狀態，避免帶病運行。同時為保（bǎo）障員工生命財產安全，住宿環境穩定，進一步（bù）加強管理體製機製，防範遏製各類安全事故，對宿舍、食（shí）堂、消防（fáng）等進行了全麵的專項檢查。
        3、舉辦叉車技能大賽
        大賽於5月拉開序幕至6月6日結束，總計參賽選手160人，進入決賽28人。通過本次比賽充分發揮叉車工（gōng）積極性和創（chuàng）造性（xìng），增（zēng）強企業活（huó）力。圍繞工作（zuò）目標，結合公司安全生產（chǎn）製度，為杜絕安全（quán）隱患事（shì）故的發生，明確安全（quán）作業重點（diǎn），提升現場安全性。促使叉車工更加重視安全生產，努力減少事故發生，促進安全生產和經濟效益的“雙贏”。
         4、開展“人（rén）人談安全，個個是講師”活動
        為進一步提升（shēng）班組成員安全意識，各分廠（chǎng）積極鼓勵每位員工結合自身崗位談安全、講技術，從一言堂模式向互動模式進行轉變，推動班組全員參與當主角，著力調動、激發人（rén）的潛能和活力，以實（shí）踐為師、以（yǐ）問題為師，不斷提升班組員工的安全（quán）意識，從而提升班組整體素質。
        本年（nián）度安全生產月係列活動，充分調動了各（gè）級員工的安全生產積極性，增強了全員的安全（quán）意（yì）識，為今（jīn）後更好地開（kāi）展安（ān）全管（guǎn）理工作打下了堅實的基礎。在今後的（de）安全管理工作中，17.c18起草视频印染將繼續加大安全管理力度，努力抓好安全生產各項工作，不斷強化規範現場（chǎng）安（ān）全管理，確保安全生產工作順利進（jìn）行（háng）。